毛澤東和鄧小平的“同頻共振”

　　核心觀點

　　●毛澤東和鄧小平，他們在同一面旗幟下出發、互動聯系達半個多世紀，並相繼創造歷史。他們的心是相通的，包括信仰信念、理想追求、精神境界、思想方法和決策方式，甚至包括他們在黨內的經歷、經驗，都有不少相似之處。用個比喻，這叫“同頻共振”。

　　●毛澤東和鄧小平，都是經過黨內沉浮和磨難以后被歷史選擇，被黨和人民選擇的。他們經受的歷練，是人生的歷練、政治的歷練、智慧的歷練。他們對別人的失誤有更清晰的認識，對道路的選擇更加務實，對前途的構想更加聰明。

　　●毛澤東和鄧小平，又不是單純的軍事家，他們在軍隊主要當政委，擔任黨內領導職務。他們作為軍人，是政治家軍人﹔作為政治家，是軍人政治家。他們非常明白黨指揮槍是決定革命成敗的關鍵。和職業軍人不同，他們文武兼備，不是單項人才，他們始終是從黨和國家的前途命運出發，領導軍隊工作。他們首先是黨的事業全局的掌舵人。

　　●用今天的話來說，毛澤東和鄧小平都是頂層設計者。他們的思想理論，他們開拓的事業，發揮著長遠深刻的影響，總是穿越時空之門和后繼者們的奮斗息息相關。

　　●鄧小平和毛澤東同頻共振，實際上是一種知音關系：人生智慧的知音、政治實踐的知音、相互欣賞的知音、歷史評價的知音。在鄧小平的心目中，他既是毛澤東的戰友，也是毛澤東的學生。

　　每個時代，都會產生特定的緊迫而重大的歷史課題。走在時代前列的人，都會自覺地去尋求相應的解決方案。作出彪炳史冊貢獻的歷史偉人，總是抓住時代演進中最具有決定意義的環節，提出諸多解決問題、掌握規律的深遠論斷，作出諸多高屋建瓴、推進實踐的重大決策，創造諸多跌宕起伏、精彩紛呈的歷史事件。毛澤東和鄧小平，就是這樣的歷史偉人。

　　他們在同一面旗幟下出發、互動聯系達半個多世紀，並相繼創造歷史。他們的心是相通的，包括信仰信念、理想追求、精神境界、思想方法和決策方式，甚至包括他們在黨內的經歷、經驗，都有不少相似之處。用個比喻，這叫“同頻共振”。

　　毛澤東和鄧小平都是十六七歲離開家鄉，走進革命的時代氛圍，然后成為職業革命家。但他們相差11歲，最初感受到的時代氛圍，不太一樣。

　　毛澤東1910年走出家鄉的時候，還是封建王朝的“子民”﹔一年后辛亥革命爆發，毛澤東投身其間，當了半年兵。鄧小平1920年走出家鄉的時候，已經是受五四運動影響的“新青年”，而且這一走，就遠赴重洋，直接感受到西方的東西。

　　毛澤東選擇和確立信仰的思想經歷，要長一些，復雜一些，深刻一些，鄧小平就更直接一些。鄧小平1922年參加革命的時候，中國共產黨已經在一年前成立了，而毛澤東是參加建黨的骨干。但從根本上說來，他們都有那一代革命家的共性，就是敏銳把握時代大勢、依據新的歷史條件來做出信念選擇。他們兩個的家庭條件都不算差，不是因為活不下去了才投身革命，根本上是為了改造中國，救國救民。

　　投身革命后，在風雨前行的路途上，毛澤東和鄧小平都是非常之人，做了非常之事，成就非常之功。他們大致相似的經歷、作為和人生風採，有哪些可以放在一起，讓我們去體會他們“同頻共振”的心曲呢？

　　同頻共振的第一個音符，是獨當一面，開拓新局

　　進入中央決策層之前，毛澤東和鄧小平都長期擔任黨的事業的某戰略區域或戰略領域的“一把手”，他們幾乎都沒有擔任過副職，都有著獨當一面的經歷和鍛煉。

　　這樣的相似經歷，培養了他們對黨的事業的責任心和使命感，還有掌控、影響、引導全局的領導氣質、領導智慧和領導能力。在革命年代，遠離中央，區域領導者必須要有獨自處理復雜局面的全局性視野和決斷力，對自己負責的事情，必須看得到，抓得起，敢於拍板，善於拍板，敢於和善於開創新的局面。這是大革命家、大政治家必備的重要品質和品格。毛澤東和鄧小平，都擁有這樣的品質和品格。毛澤東從建黨初期在湖南領導工人運動起，他負責的事情，總是有聲有色，走在全黨的前面。鄧小平從25歲領導百色起義開始，也是這樣。

　　從井岡山時期起就和毛澤東患難與共的朱德，1943年10月6日在中央政治局會議上說，毛澤東是一個“有魄力、有能力，遇到困難總能想出辦法”的人。他還說：我們這次學習，就要每人學一套本事，主要學好毛澤東辦事的本事。

　　在紀念鄧小平同志誕辰110周年座談會上的講話中，習近平總書記專門談道：“我們紀念鄧小平同志，就要學習他不斷開拓創新的政治勇氣。開拓創新，是鄧小平同志一生最鮮明的領導風范”，“他身上始終洋溢著一種革故鼎新、一往無前的勇氣，一種善於創造性思維、善於打開新局面的銳氣”。在紀念鄧小平同志誕辰120周年座談會上，習近平總書記指出，“鄧小平同志的歷史功勛是全方位的、開創性的，對中國和世界的影響是深刻的、長遠的。他一生的奮斗歷程，充分展現了對共產主義遠大理想和中國特色社會主義信念無比堅定的崇高品格、對人民無比熱愛的偉大情懷、始終堅持實事求是的理論品質、不斷開拓創新的政治勇氣、高瞻遠矚的戰略思維、坦蕩無私的博大胸襟。”

　　同頻共振的第二個音符，是軍人政治家、政治家軍人

　　毛澤東和鄧小平，都是帶兵打仗而獲得黨內肯定，然后進入中央領導層的。1955年全軍授銜時，曾准備給毛澤東評大元帥，但他拒絕了。以鄧小平的軍隊資歷和戰功，是可以評元帥的，因為他已經轉任地方工作，按例沒有授予。1977年，鄧小平前去給葉劍英元帥祝壽，在場的有不少軍隊將領，葉劍英就說過：“你是我們老帥的領班。”

　　直到晚年，毛澤東和鄧小平都比較強調自己的軍人經歷。毛澤東1975年10月會見聯邦德國總理施密特時說：我懂得怎樣打仗，怎樣打勝仗。鄧小平晚年曾兩次回答外國來賓的提問，說自己的“專業是打仗”，是一個“老兵”。我們知道，對於一個政治家來說，擁有在戰爭中錘煉和體現出來的領導智慧和領導能力，其決策膽識和風格，是非常高超的。

　　毛澤東和鄧小平，又不是單純的軍事家，他們在軍隊主要當政委，擔任黨內領導職務。他們作為軍人，是政治家軍人﹔作為政治家，是軍人政治家。他們非常明白黨指揮槍是決定革命成敗的關鍵。和職業軍人不同，他們文武兼備，不是單項人才，他們始終是從黨和國家的前途命運出發，領導軍隊工作。他們首先是黨的事業全局的掌舵人。

　　同頻共振的第三個音符，是逆境考驗，“聰明起來”

　　鄧小平在黨內有“三落三起”的政治經歷。實際上毛澤東在黨內也有“三落三起”的遭遇。毛澤東的第一落，是1927年帶領秋收起義部隊上井岡山后，臨時中央政治局決議開除他剛剛擔任三個多月的中央政治局候補委員，傳到井岡山，誤為開除黨籍。第二落，是紅四軍1929年召開的第七次黨代表大會，毛澤東落選紅四軍前委書記之職。第三落，是在中央蘇區時期，毛澤東幾次受到批評指責，遭受排擠，失去軍權。毛澤東后來曾說，他一次被開除出黨，三次被趕出紅軍。到1935年的遵義會議，是毛澤東的第三起。

　　可見，毛澤東和鄧小平，都是經過黨內沉浮和磨難以后被歷史選擇，被黨和人民選擇的。他們經受的歷練，是人生的歷練、政治的歷練、智慧的歷練。他們對別人的失誤有更清晰的認識，對道路的選擇更加務實，對前途的構想更加聰明。

　　毛澤東和鄧小平對待逆境，態度是一樣的，都始終保持樂觀進取的心態和堅定堅韌的信念意志，身處逆境時不和歷史賭氣。

　　毛澤東1929年身處逆境時，在重陽節寫詩說“不似春光”，“勝似春光”，“戰地黃花分外香”。1934年在第三次逆境中，毛澤東到會昌調研，在詩裡說的是“風景這邊獨好”。

　　鄧小平的樂觀和忍耐，更為人熟知。比如，第一落時，他作為“毛派”分子被撤銷中心縣委書記的職務后，依舊改不了他愛開玩笑的性格。第二落時下放到江西一家拖拉機廠勞動，復出后，他對人說：干鉗工，身體反而很好，手藝生疏了，學了不少技術，這是一件好事。

　　毛澤東和鄧小平在逆境中盡量發揮力所能及的作用，為黨工作，還有意識地搞調查研究，了解實情，總結經驗。江澤民同志1997年在鄧小平同志追悼大會上的悼詞中，有過這樣的概括：當鄧小平“受到錯誤打擊、處於逆境的時候，他從不消沉……對我們事業的未來抱樂觀主義。他總是由此更加深刻地思索中國革命的經驗教訓和根本規律問題，發憤要有新的更大作為”。這裡說的是鄧小平，毛澤東何嘗不是如此。毛澤東曾經說過，錯誤和挫折教育了我們，使我們比較地聰明起來。

　　同頻共振的第四個音符，是戰略思維，頂層設計

　　在黨對毛澤東的正式評價中，有一個歷史定位，叫“偉大的無產階級革命家、戰略家、理論家”。在對老一代領導人的歷史定位中，“戰略家”是毛澤東獨有的。作為偉大的戰略家，實際上是偉大的革命家、政治家、軍事家、外交家、理論家這些稱謂的復合。

　　毛澤東1965年1月24日在中央政治局常委擴大會議上的講話中，談到“三線建設”等工作布局時說：“打軍事仗，政治仗，現在的經濟仗，要抓大局”，“搞經濟工作也要先搞戰略”，“我隻研究戰略、戰役”。

　　老一輩革命家談到毛澤東，也常常從戰略家角度來表達敬佩之情。彭真晚年就說過：在黨的歷史上，幾次重大關頭，毛主席的意見開頭多數人不贊成，他是孤立的，但最終的事實証明還是他正確，他高明，他站得高、看得遠。1958年，周恩來更是明確講：“主席總是從戰略上看問題的，而我往往從戰術上考慮問題。”

　　鄧小平非常推崇毛澤東作為大戰略家的領導氣質。他說：“毛澤東曾經指出，我們黨歷來是重視戰略的，部隊的戰士、伙夫都關心戰略，隻要把戰略形勢講清楚，問題就好辦了。”

　　在黨對鄧小平的歷史定位中，沒有“偉大的戰略家”這個稱謂，但有“中國社會主義改革開放和現代化建設的總設計師”這個歷史定位。戰略家和總設計師，意思大體相同。習近平總書記2014年在紀念鄧小平同志誕辰110周年座談會上的講話中，就專門談道：“我們紀念鄧小平同志，就要學習他高瞻遠矚的戰略思維。戰略思維，是鄧小平同志一生最恢宏的革命氣度”，“鄧小平同志思想敏銳、目光遠大，多謀善斷、舉要馭繁，總是站在國內大局和國際大局相互聯系的高度審視中國和世界的發展，善於從全局上思考問題，善於在關鍵時刻作出戰略決策”。

　　用今天的話來說，毛澤東和鄧小平都是頂層設計者。他們的思想理論，他們開拓的事業，發揮著長遠深刻的影響，總是穿越時空之門和后繼者們的奮斗息息相關。

　　同頻共振的第五個音符，是躬身務實，抬頭引領

　　戰略家當然要管大事，看大局，講大道理。但是，如果一開始就隻管大、隻善大，隻注意“思”而不善“行”，就不可能在千頭萬緒、千難萬險中開拓出新局面。在成為黨中央領導集體的核心之前，毛澤東和